Une récente étude du BCG et ANDRH (+ de 1500 interview en automne 2020), 93% des DRHs interrogés déclarent s’attendre à un bouleversement des pratiques managériales. Selon eux, les rôles du manager dans la post crise seront en priorité, donner du sens et motiver, faire le lien avec les autres équipes, faire disparaitre les obstacles qui empêchent les équipes d’avancer (être facilitateur).
Animer le collectif procède d’une stratégie établie. Beaucoup de managers nous confient aujourd’hui ne pas/plus savoir quelles actions engagées pour maintenir le collectif, avec quelle priorité et quels signes en attendre. Mix de générations, nouvelles attentes des collaborateurs, cascade de transformation (…) amènent les managers à réinterroger leur posture, leurs actions, leur vision du monde.
Notre ambition : apporter au manager des solutions pour réussir ces initiatives de maintenance et de développement d’équipe.
Pour cela, nous proposons audit ou diagnostic de situation, conseil en stratégie, co-construction de démarche, définition de plan d’action, conception de séquences de travail, pour répondre aux besoins de maintenance l’équipe.
Nous préparons également le manager à animer les séquences de travail (séquence, mise en situation, jeux…), réunions, ateliers ou séminaire à réaliser lui-même avec son équipe
Si nécessaire nous pouvons engager un coaching avec le manager pour l’accompagner dans son évolution de posture.
Nous proposons également des journées thématiques, comme le baptême de management collaboratif pour permettre au manager d’expérimenter dans un cadre sécurisé son apport, et appréhender les clés pour sa mise en place
Nous préparons ensemble, vous agissez !
Grace à nos solutions,
- La dynamique de collaboration émerge ou se développe au sein de l’équipe
- Le manager fait évoluer sa posture et ses pratiques managériales
- Le lien manager – collaborateur se développe
- Les enjeux business, et les leviers de la coopération et de la performance de l’équipe peuvent être adressés conjointement