{"id":243579,"date":"2022-08-16T18:25:34","date_gmt":"2022-08-16T16:25:34","guid":{"rendered":"https:\/y-si-este-nuevo-comienzo-fuera-una-gran-oportunidad\/"},"modified":"2022-11-28T11:32:09","modified_gmt":"2022-11-28T10:32:09","slug":"y-si-este-nuevo-comienzo-fuera-una-gran-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changeable.fr\/es\/y-si-este-nuevo-comienzo-fuera-una-gran-oportunidad\/","title":{"rendered":"\u00bfY si este nuevo comienzo fuera una gran oportunidad?"},"content":{"rendered":"
L\u2019heure sonne de la \u00ab reprise \u00bb. D\u00e9confinement, all\u00e8gement des contraintes sur le travail. Mais est-ce vraiment une reprise ? Comme si rien ne s\u2019\u00e9tait pass\u00e9. Comme si nous n\u2019avions rien appris. Comme si cette p\u00e9riode n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 profitable ? Et si ce nouveau d\u00e9part \u00e9tait une \u00e9norme opportunit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux nouveaux enjeux qui se pr\u00e9sentent \u00e0 l\u2019entreprise et que les \u00e9tudes ne cessent de rappeler :<\/p>\n
\n
recherche d\u2019agilit\u00e9 de l\u2019organisation<\/li>\n
demande d\u2019autonomie de la part des collaborateurs,<\/li>\n
besoin de comp\u00e9titivit\u00e9, d\u2019innovation, d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience clients\u2026<\/li>\n
\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/figure>\n
Le renouveau<\/em><\/p>\n
Une situation propice<\/strong><\/p>\n
La p\u00e9riode que nous venons de connaitre (et qui n\u2019est pas termin\u00e9) a profond\u00e9ment encourag\u00e9e chacun \u00e0 r\u00e9interroger le sens, l\u2019identit\u00e9; la sienne, celle de son \u00e9quipe ou son entreprise, la raison d\u2019\u00eatre de son engagement, de sa mobilisation dans un projet, dans une entreprise. \u00ab Au fait pourquoi je fais ce job ? \u00bb \u00ab Pourquoi je reste dans cette entreprise ? Dans cette \u00e9quipe ? \u00bb \u2026<\/p>\n
Certains en ont profit\u00e9 pour quitter. D\u2019autres pour mettre en place un autre rythme de travail, de nouveaux comportements \u00e9cologiques, au sens du respect d\u2019eux m\u00eame. Bref, ce temps a permis de red\u00e9finir les conditions dans lesquelles l\u2019emploi est \u00e9cologique. C\u2019est-\u00e0-dire au moins acceptable, au mieux propice au d\u00e9veloppement personnel et de l\u2019environnement (comp\u00e9tences, maturit\u00e9s\u2026).<\/p>\n
Les \u00e9tats majors des entreprises aussi en ont profit\u00e9 pour red\u00e9finir un mod\u00e8le, apr\u00e8s leur conversion au t\u00e9l\u00e9travail : r\u00e9duction des surfaces de bureau, d\u00e9veloppement long terme du t\u00e9l\u00e9travail\u2026<\/p>\n
Bref l\u2019apr\u00e8s crise sanitaire, pour tous, collaborateurs, managers, dirigeant, c\u2019est le moment de d\u00e9finir et mettre en pratique le \u00ab comment travailler demain ensemble ? \u00bb, de lancer ces nouvelles organisations. Et demain, c\u2019est maintenant.<\/p>\n
Une d\u00e9marche : #1reconstruire le collectif<\/strong><\/p>\n
Je propose mon humble contribution au regard de mon exp\u00e9rience en partageant 2 erreurs, courantes, \u00e0 \u00e9viter pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions.<\/p>\n
La premi\u00e8re serait de proposer un mod\u00e8le sans discussions, sans \u00e9changes, ou avec une consultation de fa\u00e7ade, sans que chacun puisse exprimer et contribuer \u00e0 la construction de la nouvelle organisation. Bas\u00e9e sur le non-dit, cette nouvelle organisation aurait toutes les chances d\u2019exploser rapidement, ou pire de vivoter longtemps.<\/p>\n
Ces changements sont collectifs. C\u2019est le collectif qui le construira. Notons que c\u2019est d\u2019abord un changement de management. Particuli\u00e8rement aujourd\u2019hui, dans notre contexte. Faute de quoi le spectre du d\u00e9sengagement provoquera une nouvelle crise majeure, explosive ou longue et lente, par la d\u00e9mission, la baisse de performance, les conflits\u2026<\/p>\n
La seconde, tout aussi courante, est de se lancer tout de suite dans un travail collaboratif de r\u00e9ponse au \u00ab comment travailler ? \u00bb. Sans transition ! Parlez-vous de l\u2019organisation de la vie commune au premier rendez-vous avec votre \u00eatre aim\u00e9 ? Les optimistes diront que cela peut marcher, mais la plupart trouverait cela au mieux \u00e9trange\u2026<\/p>\n
Pour se pr\u00e9munir de cela, je crois qu\u2019il est essentiel d\u2019offrir au collectif l\u2019opportunit\u00e9, le cadre, le soutien, pour reconstruire ensemble la nouvelle organisation et le management d\u2019une part, et comme on a fait rarement bien du premier coup, m\u00e9nager un espace pour proc\u00e9der aux ajustements d\u2019autre part. En respectant le principe de subsidiarit\u00e9.<\/p>\n
Une co-construction en somme, plus mature, ou chaque partie prenante puisse proposer, \u00e9couter, imaginer ensemble. Comment faire ?<\/p>\n
La premi\u00e8re attention est \u00e0 mon sens celle du collectif, l\u2019appartenance au groupe ou \u00e0 l\u2019\u00e9quipe. L\u2019\u00e9loignement et les moyens de communication exclusivement digitaux sur une longue p\u00e9riode implique un n\u00e9cessaire effort de reconstruction. Favoriser la proximit\u00e9, multiplier les \u00e9changes et les liens entre les personnes. Recr\u00e9er un patrimoine commun convivial, fun, ou l\u2019\u00e9quipe ou le groupe d\u00e9veloppe le plaisir de se c\u00f4toyer, et l\u2019envie de travailler ensemble. Travailler la coh\u00e9sion en somme.<\/p>\n
Il me semble important aussi de purger. R\u00e9guler. Pas de patrimoine commun positif si subsistent les non-dits, les tensions, les conflits (\u2026), n\u00e9s de l\u2019\u00e9loignement et des modes de communication limit\u00e9s. Lorsque l\u2019on se rappelle que 90% de la communication humaine est non verbale ou paraverbale, on mesure l\u2019effet d\u00e9sastreux de l\u2019usage exclusif du mail, du t\u00e9l\u00e9phone ou de visio conf avec la cam\u00e9ra coup\u00e9e pour \u00e9viter l\u2019intrusion dans l\u2019espace personnel, sur la qualit\u00e9 de relation entre les personnes.<\/p>\n
L\u00e0 encore on pourrait imaginer se passer ce cette \u00e9tape, mais a-t-on d\u00e9j\u00e0 vu une \u00e9quipe all\u00e9 loin sans mettre au clair le pass\u00e9 ? Construire sur le sable ou sur le roc\u2026 Les travaux de Will Shultz l\u2019ont d\u00e9montr\u00e9.<\/p>\n
Un s\u00e9minaire, des activit\u00e9s en groupe ou en \u00e9quipe peuvent \u00eatre des outils int\u00e9ressants en compl\u00e9ment de l\u2019action d\u2019un coach d\u2019\u00e9quipe, pour r\u00e9aliser un \u00ab team building \u00bb, dans son v\u00e9ritable sens.<\/p>\n
#2Engager pour construire l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n
Une fois entam\u00e9 ce travail sur l\u2019humain, les personnes, le groupe ou l\u2019\u00e9quipe, il devient possible de parler du projet qui r\u00e9unit. La vision de l\u2019entreprise, ses valeurs qui rassemblent et animent, la strat\u00e9gie et les objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n
On ne force rien ! Certainement pas la motivation. Ce travail en deux temps permet \u00e0 chacun de faire les connexions entre ses propres projets et objectifs et ceux de l\u2019entreprise, et par la m\u00eame de lib\u00e9rer la capacit\u00e9 de mobilisation en laissant s\u2019exprimer les d\u00e9sirs, et entrevoir le plaisir qui peut r\u00e9sulter d\u2019un travail, d\u2019une contribution en \u00e9quipe visant \u00e0 r\u00e9aliser les objectifs dans l\u2019entreprise. Pr\u00e9misse de l\u2019engagement.<\/p>\n
D\u00e8s lors il devient possible de parler du comment. Quelle organisation ? quels rythmes ? quelles modalit\u00e9s ? quelles sp\u00e9cificit\u00e9s ? quel management ?<\/p>\n
En prenant en compte tant les besoins et contraintes de chacun que de l\u2019entreprise, il est possible pour une \u00e9quipe de co construire une organisation, un dispositif satisfaisant. Une organisation performante, pour tous dans l\u2019atteinte des objectifs personnels, collectifs et de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/figure>\n
Bien s\u00fbr cela prend du temps. La d\u00e9marche autocratique est plus rapide \u2026 en apparence au d\u00e9but, avant que le grand coup de blues n\u2019apparaisse avec \u00e0 la cl\u00e9 le d\u00e9sengagement, la d\u00e9mobilisation et la d\u00e9motivation des collaborateurs et m\u00eame des managers.<\/p>\n
L\u2019ordonnancement de ces actions semble \u00eatre une question pour certain manager. Lors de l\u2019organisation d\u2019un r\u00e9cent s\u00e9minaire de remobilisation d\u2019\u00e9quipe pour une soci\u00e9t\u00e9 cliente, l\u2019un des managers insistait pour que le s\u00e9minaire commence par un rappel de la vision de l\u2019entreprise, de ses valeurs et de la mani\u00e8re de les mettre en \u0153uvre. Peut-on r\u00e9ellement \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute et s\u2019approprier un contenu lorsqu\u2019il subsiste pour un individu une ins\u00e9curit\u00e9 sur sa place dans l\u2019\u00e9quipe ou sur la relation avec ses coll\u00e8gues ? Il n\u2019y a pas de r\u00e9ponse ferme \u00e0 cette question d\u2019ordre, sinon celle d\u2019\u00e9couter la demande et les besoins de l\u2019\u00e9quipe en faisant taire les siens quelques instants. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 une \u00e9volution manag\u00e9riale, parfaitement en phase avec le contexte actuel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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